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HOME > 健康アドバイザー西口雄生の「志」~明るい未来を切り拓くために~
健康アドバイザー西口雄生の「志」
~明るい未来を切り拓くために~
おすすめ本『 戦略の要諦 』

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『 戦略の要諦 』
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今回は「 戦略の在り方 」についてです。
まず本書についてですが、著者の前著である
「良い戦略、悪い戦略」(2012年出版)
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が、良かった記憶があり、
それから、2023年出版の本書ということで、
約10年の歳月を経ていますが、
やはり読んで良かったなと実感します。
なお、「戦略の要諦」の帯やAmazonのレビューで、
崇高なミッションやパーパスを掲げても無意味だ!的な、
そういった極端な表現が使われていますが、
それは出版社側の意図も多分に含まれているかなと。
例えば、ヘルスケア企業のミッションやパーパスにおいて、
よくありがちなパターンですが
「地域の0歳から100歳までの健康に寄与する!」
といったミッションやパーパスがありますが、
それは、確かに崇高ですが、
全くもって出来てないよね、、、となりますので、
こういった場合には、戦略的に捉えると、
無意味だ!という解釈をしてくださればと思います。
では本題に入りますが最初に、
戦略策定の4つのポイントをまとめますと、
最重要ポイントを見極め、
そこを集中攻撃しろ!とのことで、
著者いわく、この4つです。
1.困難な課題に正面から立ち向かう
2.活用できるリソースを確認する
3.誘惑に負けたり横道に逸れたりしない
4.グループで戦略を立てると落とし穴が多い
以上です。
本書を読み進める中で、
イメージで連想したことなのですが(主観が入ります)、
「大局観」を持って、
戦局を見極め、
全集中して戦う(闘う)だけだ!と。
あ、なるほど!
キングダムと一緒だ!と(笑)
それは、どういうことかというと、
以下の通りに解説を加えます。
・最重要ポイントを見極める
↓
「大局観」を持って、戦局を見極める
自社事業の展開において、
どこが課題かを見極めるのと同じです。
・最重要ポイントを集中攻撃しろ!
↓
戦局の中で、どこに火を起こすか?、火が起きるか?
キングダムでは、主人公の一人の李信の戦局が、
基本、火が起きるところですが、
自社事業で言えば、どこか?を見極めるということです。
・困難な課題に正面から立ち向かう
↓
多少の戦術はあれど、
最終的には、各戦局において、
正面突破で大将の首を取るのみとなっています。
事業で言えば「センターピンを捉える!」です。
・活用できるリソースを確認する
↓
飛信隊で言えば、
河了貂(かりょうてん)が、
この役割を担い、
各メンバーの力量と特性を把握して、
飛信隊全体を動かしています。
チームビルディング&マネジメントです。
・誘惑に負けたり横道に逸れたりしない
↓
天下の大将軍になる李信(飛信隊)をはじめ、
中華統一を目指す嬴政(えいせい)は、
全くもって、ブレずに突き進んでいます。
ここで言う「中華統一」が、
崇高なミッション・パーパスですので、
全くもって無意味ではなく、
「困難な課題(中華統一)に正面から立ち向かう」
といった状況にあります。
・グループで戦略を立てると落とし穴が多い
↓
各戦局ごとに動いていると、
キングダムでは大抵の場合に、
負けている場合が多いです。
昌平君(しょうへいくん)の戦略のもと、
各大将軍が大局観をもって、
現場で動く状況となっています。
やはり企業(事業責任者)のトップが、
いかに動くか?ですね!
なお、私個人は、
騰(とう)のリーダーシップと、
リーダー像がイメージ的には、
カッコいいな!と(笑)
ということで、
話がキングダムに寄りましたが、
まとめますと、戦略を持って、
その戦略の中にミッションやパーパスを組み込み、
最重要課題に対する最重要指数(KPI)を設定して、
行動あるのみ!でしょうか。
「 戦略の在り方 」を知る1冊が、
一助になれば幸いです。
2025/8/3(日)10:00~16:30
『 シニア・高齢者のためのファンクショナルアプローチ 』
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2025年7月12日 19:48
8月を駆け抜ける準備を7月前半のうちに計画立てる!
こんにちは。
トレーナー専門のブランド戦略プロデューサーの西口です。
今回は、
「 8月を駆け抜ける準備を7月前半のうちに計画立てる! 」
という題名で、発信致します。

さて7月前半も10日が経過し、
日にち・時間は待ってくれませんね(笑)、
という感覚がどこかしかありますが、
皆さんにおかれましては、いかがでしょうか?
私としては、こうした感覚が、
多少なりとも残存しますので、
なるべく早く動く、先に動くとして、
日にちや時間が関係無い状況を作る、
それを結構、意識しています!
あくまでも個人的な見解・感覚としてですが(笑)
パーソナルトレーナー・整体師・理学療法士・柔道整復師・鍼灸師・あん摩マッサージ師・AT・S&Cコーチ・イントラ・カイロ等の職種としてや、
ジム・スタジオ・治療院等の経営者としても、
1日8~10セッションほど実施していると、
1日があっという間で良いのですが、
ただし、じゃあ先に繋がる何かを実施したのか?
今回のテーマである、例えばですが、
「8月を駆け抜ける準備を7月前半のうちに計画立てる!」
は、特に何もしていませんね。
充実した1日でしたが、、、ですね。
もちろん、8~10名のお客さんの
今後の未来をサポートしていますので、
お客さんの今後の未来と、
ジム・スタジオ・治療院等に継続的に通って頂く、
ここはバッチリとグリップしていますので、
8月を走り抜ける準備・行動をしている!
と言えば、もちろんそうです。
その解釈は正しいとは思います。
ここで、もう1つお伝えしたいことは、
じゃあ、9月は?10月は?11月は?12月月は?
2026年の1年間は?
2028年までの3年間は?
と、そういった積み重ねとなりますので、
まずは、来月8月は?
という例え話です。
一緒に未来を創っていきませんか?
そこで現在、当社が運営している
『会員制ラーニングコミュニティ』についてです。
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「なぜラーニング(学び)なのか?」
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トレーナー・インストラクター専門のブランド戦略プロデューサー
西口 雄生( Yuuki Nishiguchi )
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世界中の人々が健康で、志を全う出来る世の中を創る
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2025年7月11日 19:51
いかに結果・成果・カタチにするか?
こんにちは。
トレーナー専門のブランド戦略プロデューサーの西口です。
今回は、
「 いかに結果・成果・カタチにするか? 」
という題名で、発信致します。

おそらくですが、分かっちゃいることの1つで、
全ての事象において
「いかに結果・成果・カタチにするか?」
このために行動を起こし、
行動を継続し、
継続しているその行動を、
さらに継続することで、
結果・成果・カタチになるまで、
続けることを続けているのだろうな!と。
はい、めっちゃ分かっていることなんですけどね。
ただ、これが道のりが長く、
光が見えたり、見えなかったい、
描いたロードマップの通りだったり、そうでなかったり。
まあ、でも、これが人生でしょ!と。
ご縁、タイミング、つながりもそうだし、ですね。
だからこそ、面白い!
人生やってる!って感じですね。
パーソナルトレーナー・整体師・理学療法士・柔道整復師・鍼灸師・あん摩マッサージ師・AT・S&Cコーチ・イントラ・カイロ等の職種としてや、
ジム・スタジオ・治療院等の経営者としても、
全く同様だと思いますが、
多少の順番は違えど、
大抵、以下の通りで、
初心・志を持って、職・生業(なりわい)をスタートする
↓
店舗開業
↓
採用する
↓
法人化
↓
教育、育成
↓
組織化(多店舗化、採用増)
↓
多角化
↓
継承や売却
途中、大なり、小なり、
波はありますが、
いかに結果・成果・カタチにするか?
を繰り返しながら、
今に至るわけですよね!
その際、周りに雇用している社員や契約スタッフだけでなく、
外部に応援し合える仲間・同志がいたら、
良くないですか?と私は思います!
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トレーナー・インストラクター専門のブランド戦略プロデューサー
西口 雄生( Yuuki Nishiguchi )
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世界中の人々が健康で、志を全う出来る世の中を創る
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▼ 各種企業様における健康経営のサポート(メタボ・メンタルヘルス対策)
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2025年7月10日 19:33
過去 → 現在 → 未来 と紡ぐために
こんにちは。
トレーナー専門のブランド戦略プロデューサーの西口です。
今回は、
「 過去 → 現在 → 未来 と紡ぐために 」
という題名で、発信致します。

これまた先日ですが、
とある本を読んでいて、
古典的な本のため、
以前に読んだのが、
おそらく5年以上前で、
その新訳・新版が出版されたので、
5年以上の前のことですし、
また読んでみよう!と。
過去、多い時には月間30冊、
現在は月間15~20冊は、
読書をするようにして、
多様な観点をいれていく、
そんな作業をしていき、
参考書的に読むのですが、
よって、同じ本を2度・3度と読むのは、
ほぼ無いわけですが、
過去2~3冊ほどは、
こうして新訳・新版が出ると、
それを購入して読むということで、
結果、2度・3度読む場合があります。
7つの習慣:コヴィー氏
人を動かす:カーネギー氏
成功哲学:ナポレオンヒル氏
この3冊だけは、唯一、
結果として繰り返し読んでおり、
今回はナポレオンヒル氏の書籍でした。
やはり読んで気が付くことですが、
現在と5年前では、
全くもって入ってくる印象が変わり、
ヒント・アイデアも変わります。
上記の別の本では、
現在と10年前では、
これまた更に違いますし、
こうして、
過去→現在→未来
と繋がっていくなというのか、
何かを紡いでいくなと。
私、一人の人生で言えば、
約85年くらい(平均的に行けば)ですが、
パーソナルトレーナー・整体師・理学療法士・柔道整復師・鍼灸師・あん摩マッサージ師・AT・S&Cコーチ・イントラ・カイロ等の職種としてや、
ジム・スタジオ・治療院等の経営者として、
未来へ継承していくものがあるのでは?
行進世代へバトンタッチすべきことは?
と、若干40歳にしてですが、
長期視点で考えることはあります!
過去の栄光に浸る必要もありませんし、
今だけに全力で臨むのはもちろんなんですが、
さあ、未来に向けてどうしていくのが良いのでしょうか?
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2025年7月 9日 21:14
目標が先か、戦略が先か、両方か
こんにちは。
トレーナー専門のブランド戦略プロデューサーの西口です。
今回は、
「 目標が先か、戦略が先か、両方か 」
という題名で、発信致します。

先日、とある書籍を読んでいて、
お!と思いましたが、
目標が先か?
戦略が先か?
両方か?
と、、、ですね。
もちろん、結論としては、
両方か?なのかなというイメージが、
何となくできるのではないでしょうか?
という推測ですが。
書籍の中で、
あ、なるほどね!
と感じたことの1つが、
基本スタンスとしては、
目標設定をした上で、
その目標を達成するために、
戦略を練っていくわけですが、
実は、その目標設定をすること自体が、
すでに戦略の1つだということです。
確かにな!と思います。
それは例えばですが、
到達する目標を富士山の3合目にするのか?
それとも、5合目にするのか?
この目標設定をしてから、
戦略を立てるのは、
タイミングが遅い状況にあり、
なぜ、3合目なのか?
なぜ、5合目なのか?
ここの「なぜ?」を考えるのが、
前略ですよね!
よって、解釈としては、
目標設定をした後に、
戦略を考えているのは、
もしかしたら、それは戦術であり、
目標を達成する過程と思うと、
やはり、戦略ではなく戦術ですね。
ここで戦略か?戦術か?の定義を、
ディスカッションしたいわけではなく、
戦略の中に、目標達成の行動は含まれており、
戦略には、大局観があり、
この大局観の中の1つ1つに、
各目標があるというイメージでしょうか。
パーソナルトレーナー・整体師・理学療法士・柔道整復師・鍼灸師・あん摩マッサージ師・AT・S&Cコーチ・イントラ・カイロ等の職種としてや、
ジム・スタジオ・治療院等の経営者としても、
この戦略を持つことや大局観を持つことを、
考えていかれませんでしょうか?
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(Y-fitness project)
2025年7月 8日 15:01
七夕ですね!令和7年7月7日、縁起が良いなと感じます!
こんにちは。
トレーナー専門のブランド戦略プロデューサーの西口です。
今回は、
「 七夕ですね!令和7年7月7日、縁起が良いなと感じます! 」
という題名で、発信致します。

本日は、七夕ですね!
令和7年7月7日、
縁起が良いなと感じます!
世間的にも、
・結婚記念日
・会社設立日
・何かの周年日
・付き合った記念日
などにしたくなるような、
そんな1日だなと思います!
ただし、とりわけ私たちの仕事においては、
パーソナルトレーナー・整体師・理学療法士・柔道整復師・鍼灸師・あん摩マッサージ師・AT・S&Cコーチ・イントラ・カイロ等の職種としてや、
ジム・スタジオ・治療院等の経営者としては、
特に、本日7月7日だからといって、
日々の仕事が変わるわけでもありません。
粛々とやっていくだけですね!
もちろん、仕事をしながらも、
大切な記念日という方々は、
日々の仕事を遂行しつつも、
大切な記念日を、
前日か当日か翌日かには、
ぜひ祝いたいですよね!
ご家族に加えて、
さらには仲間、同志などで祝えたら、
これまた最高ですよね!
と思うところです。
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2025年7月 7日 14:42
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パーソナルトレーニング指導などの知識・スキル
ソフトボール選手・チームのストレングス&コンディショニング
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(Y-fitness project)
2025年7月 6日 18:06
おすすめ本『 確率思考の戦略論 』~ どうすれば売上は増えるのか ~

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『 確率思考の戦略論 』
~ どうすれば売上は増えるのか ~
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今回は「 確率思考の戦略論 」についてです。
まず本書についてですが、
簡単にマーケティングの本と、
言ってしまうと内容がズレそうですので、
敢えて「確率思考の戦略論」という
本書のタイトルをそのまま用いさせて頂き、
この後の内容も情報共有します。
なお著者は、テーマパークのUSJを、
「確率思考の戦略論」を実践されて
V字回復させた森岡 毅 氏(現 株式会社 刀 CEO)であり、
現在、沖縄にテーマパークを開業される間際で、
この7月オープンです!
本書は、前著のコチラ
『 確率思考の戦略論 』
~ USJでも実証された数学マーケティングの力 ~
https://amzn.to/45IcJQu
この続編にあたります。
結論としては、
前著(青い本)も今回の書籍(赤い本)も、
両方、必読書だと思います!
とりあえず何も有無を言わず、
読了して頂くと良いかと思います!
ただし覚悟を持って頂いて、
いずれも分厚くて重たい本です(笑)
ただし、苦労して読む以上の価値があり、
必ず身になると思います!
なお、前著の青い本は、
USJの「確率思考の戦略論」に特化して、
その実例・実践内容が多く、
かなり数式も記載があり、
正直、難しい、よく分からない、、、汗
という状況でしたね。
しかしながら、今回の赤い本は、
数式での説明よりも、
・脳科学
・心理学
・行動経済学
・行動心理学
・心理経済学
など、ヒトの「感情を科学すること」に、
かなり焦点を当てており、
非常に濃厚・濃密な内容でした!
ホント、絶対に読んだ方が良いです!
なおかつ、ここ最近の中で、
マーケティングで重視している考え方で、
「N1分析」という実在する一人のヒトを、
徹底的に分析して、
そこに刺さるサービス提供・商品開発を、
実施していくことが必須だという考え方で、
この考えは別の書籍で学んだことですが、
本書の森岡氏も同じ考え方をされていました。
本書の内容がめっちゃ活かせ過ぎて、
ここでは書き切れない程ですので、
個人的にヒットしたパワーワードを、
最後に少し共有して締めます。
・センターピンを捉える
・重心を掴む
・本能にぶっ刺す
・誰かがやらなければならないこと
・ブランドに人格を宿す
・ポッカリと空いたド真ん中をゆく
・価値貫通のルートをつくる
これだけでは何のこっちゃ?
となるかと思いますが、
マーケティングの勉強をされている方なら、
それこそ、結構、既に刺さっていると思います!
ということで、
「 確率思考の戦略論 」を知る1冊が、
一助になれば幸いです。
2025/7/13(日)10:00~16:30
『パーソナルトレーニング指導のスキル・テクニック向上セミナー』
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2025年7月 5日 08:50
暑過ぎですので、心身のコンディションは万全に!
こんにちは。
トレーナー専門のブランド戦略プロデューサーの西口です。
今回は、
「 暑過ぎですので、心身のコンディションは万全に! 」
という題名で、発信致します。

東海地方、名古屋では、
気温が38℃予想というのもあり、
夏日、真夏日を超えて、
猛暑日、酷暑日という状況ですね。
梅雨明けもどうか?というところですが、
本当に心身のコンディションは万全にして、
パフォーマンスを維持していきましょう!
と思うところですね。
パーソナルトレーナー・整体師・理学療法士・柔道整復師・鍼灸師・あん摩マッサージ師・AT・S&Cコーチ・イントラ・カイロ等の職種としてや、
ジム・スタジオ・治療院等の経営者としても、
夏季シーズンは繁忙期ですが、
自分自身のコンディションを万全にしておかないと、
風邪を引いたり、食中毒に掛かったり、
そういったリスクヘッジのためにも、ですね!
あと、まさかの熱中症など、、、ですねっ
この7月に入ってから、
より一層、暑さが増しましたので、
ちょっと、そんな内容のブログですが、
こうした季節の変化が日本にありますし、
多少、季節や天候の影響を受けて、
仕事をする必要がある私たちの仕事です。
特に、ジム・スタジオ・治療院等の経営の場合には、
年間のスケジュールやイベント行事の予定を決めて、
そこに季節性を加味したり、
シーズンと世間の動向を考慮して、
いざ店舗経営を!という感じです。
と、私は考えておりまして、
皆さんは、いかがでしょうか?
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2025年7月 4日 17:13
ビジネス筋トレしか成長できる方法はない!
こんにちは。
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今回は、
「 ビジネス筋トレしか成長できる方法はない! 」
という題名で、発信致します。

パーソナルトレーナー・整体師・理学療法士・柔道整復師・鍼灸師・あん摩マッサージ師・AT・S&Cコーチ・イントラ・カイロ等の職種として、
専門的な知識やスキルは学び続けていると思いますし、
常に、現場・臨床で実践し続けていると思います。
専門職、有識者としては、
生涯学習をし続けているなと、
皆さん、そうだと思います!
では、しかしながら、
ジム・スタジオ・治療院・サロン等の経営者(代表者)になる場合、
そのなる前の段階から、
店舗の現場責任者
店舗オーナー(現場からは離れている)
株式会社の代表取締役
等としての勉強は、
事前に積まれたのでしょうか?
もちろん、経営者としての現場で実践というのは、
代表取締役の立場になってからしか、
実践経験を積むことが出来ませんが、
事前の勉強として、
・新聞を読む習慣
・読書習慣
・経営者の団体に所属する
・経営者のためのセミナーやスクールに通う
・コーチング、コンサルを依頼する
・経営者が8割以上の仲間、同志と付き合う時間を増やす
・経営者のコミュニティを作っていく準備をする
など、事前にやれることは、
結構、たくさなります!
こうして、ビジネス筋トレを、
事前にやっていくことで、
ある程度の成長ができた上で、
いざ代表取締役として、
一気にスタートダッシュを切る!
というパターンです。
ビジネス筋トレをやっていないのにも関わらず、
いきなり突然、代表取締役(経営者)になって、
うまくいかない、、、
集客が、、、
この先どうしよう、、、
まあ、それはあなたに責任がありますね!と。
よって、事前に学んでいく必要があると思います!
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2025年7月 3日 20:58
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